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6S现场管理改善实务内容简介： |
出版时间：2010-06-04
一个生产型企业良好运作的两大基础：
第一正确的现场管理意识
第二彻底的现场6S管理
改善无止境，小改善终能创造大效益
现场是制造型企业的“门面”，也是一个企业管理水平高低的集中体现。有效地推进6S管理可以大幅度提升工厂现场管理水平，使现场基础管理工作更加扎实，更好地提升工作效率、保障产品品质，进而提升企业形象、增强员工的归属感，促进企业的良性发展。
讲师介绍：
祖林，国内制造管理权威专家，制造人力资源管理实战专家，全国知名培训师，零牌专家组首席顾问，华南理工大学工商管理学院特聘讲师，澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师，《现代班组》专栏作家，北京时代光华特约高级顾问，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编。
祖林老师在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以“订单执行流程”为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，与中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）
6S现场管理，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整理、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。本课程以企业6S现场管理的实际工作进程作为背景，从企业现场管理需要的角度展开讲授，目的在于指导企业正确高效地推行6S现场管理。在讲解6S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。
课程要点：
制造型企业增值的基本原理
企业运营的两大关键业务流程
KPI与现场管理六要素
习惯良化——6S活动的核心目的
6S活动推进的四步骤
进行有效的6S基础培训
6S活动的激励机制设计
6S检查问题的改善推进
6S活动与安全改善结合
6S活动与效率改善结合
6S活动与质量改善结合
6S活动与成本改善结合
《6S现场管理改善实务》目录：
第一讲 现场管理概论
第二讲 6S管理概要
第三讲 正确的现场管理意识
第四讲 6S活动启动
第五讲 6S现场规划
第六讲 6S现场实施
第七讲 6S活动推进
第八讲 6S管理维持
第九讲 现场改善手法
第十讲 现场目视管理
第十一讲 6S活动激励
第十二讲 6S活动深化
推荐学习：
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
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