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企业采购与供应商管理七大实战技能内容简介： |
出版时间：2003-06-30
课程意义：
你是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？
本课程就是为您量身定做的神奇解药，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，相信您一定能够成为采购与供应商管理专家。
课程目标：
1.了解采购管理发展新趋势
2.掌握国际采购谈判的策略
3.掌握采购的多种实战技能
4.掌握供应商管理实战技能
5.提高招标采购的管理能力
课程对象：
★采购经理
★采购主管
★采购员
讲师介绍：胡松评
中国资深采购与物流专业培训师
中国管理科学学会高级会员
上海市企业管理咨询协会顾问
香港利发公司总经理
曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、GM、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业
《企业采购与供应商管理七大实战技能-特价》详细目录：
购实战技能之一：招标采购
1．前言
2．三种招标采购实战方法
3．招标采购作业流程及其优缺点分析
4．招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二：集中采购
1. 引言
2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
4．惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三：即时制采购
1．引言
2．即时制采购的战略优势及其前提条件
3．即时制采购的流程步骤
4．实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
1．引言
2．国际采购谈判的流程化管理
3．国际采购谈判策略
4．国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一
——如何调研选择供应商
1． 引言
2． 供应商调研认证流程化管理
3． 扩大供应商选择余地的五大现实途径
4． 选择供应商案例研讨
第六讲 供应商管理实战技能之二
——如何量化考评供应商
1．引言
2．供应商综合考评体系
3．加权法特点与案例分析
4．成本比较法特点与案例分析
5．TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三
——如何与供应商建立合作关系
1．引言
2．建立合作关系的现实途径（一）
3．建立合作关系的现实途径（二）
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
1．引言
2．耐克全球化采购经验借鉴
3．微软电子化采购经验借鉴
4．GE的采购价值分析
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